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餐饮业如何管理首先天：一：海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作环境;2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三：海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。四：海底捞的含义1、对员工的解释海：大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起;3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮大师范儿，美味享受！杨浦区医院员工餐怎么样

5、从每天开始，一切电脑化。打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从每天开始营业即要使用电脑。6、长时间工作。把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了下，回家后才从事不能产生收人的工作。7、爱你的顾客。永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是单独者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主比较好的广告方式。松江区员工餐哪家好还在纠结员工餐吗?金惜餐饮主随客变，如您所愿！

当然，这对我自己更是一个很好的警示，很多时候，我都反复告诫自己，不要自以为是的觉得掌握了餐饮的全部知识，在写文章时，尽量不要用那些武断的词语，以前只是隐隐觉得这样不好，如今，我算是给自己找到了理论依据，那就是我自己也存在知识和能力的不足之处，那我也不可避免的会犯达克效应的错误。如何预防？我给自己的方子是时刻谨记下面几句名人的话：其一是莎士比亚的“愚人自以为是，智者心有自知”；其二是达尔文的“无知比博学更容易给人带来自信”；其三是罗素的“那些确信无疑的人总是很蠢，而任何有哪怕一点点想象力和理解力的人却总是自我怀疑”。

工资总额（人事成本大小）=平均工资*职工人数人员流动率=期间内离职人数/平均在职人数附加价值=人事成本+利润+税金含义：劳动力所创造的新增价值附加价值率=附加总值/总收入*100%含义：劳动力对新增价值创造程度，考核总经理和餐饮部经理工作能力劳动分配率=人事费用/营业毛利含义：劳动力创造毛利的高低利润分配率=实现利润/附加价值*100%含义：利润分配使用合理品效分析=营业收入/品项数目含义：商品开发及淘汰管理效果面积效率分析=营业收入/全场面积含义：卖场面积效率营收达成率=实际营业收入/目标营业收入毛利达成率=实际营业毛利/目标营业毛利营业净利达成率（经营绩效的高低）=实际营业净率/目标营业净利营业成长率=（本期营业收入/上期营业收入）-100%还在纠结员工餐吗？金惜餐饮美味佳肴，宫廷味道！

构线：让顾客进入餐厅的线索社会热点自带吸晴能力，是容易借的势，往往也是风险比较高的势。找好热点之后，一定要充分思考将潜在顾客与餐厅联系在一起的方法，万万不可生拉硬拽。伪球迷通常会盲目地崇拜前列强队，对比赛结果的关注远超对过程的享受，并且总会有女粉丝喜爱球形的外表大过足球本身。针对这些特征，餐厅的经营者可以向伪球迷传达强队的比赛信息供其谈论，还可以在店内张贴C罗，拉拉纳等明星的照片来吸引一些女性来店消费。借势营销的目的是扩大销售，所有成功的借势营销终都会在销售上有所体现。销售是把产品和服务转化为收入，吸引到顾客是第一步，如何让顾客愿意掏腰包，产品生产和服务提供都是很关键的环节。需要注意的是，欧洲小组赛的时间集中在夜间，半决赛和决赛的时间则更晚，因此夜间出品能力也是餐厅经营者需要考虑的问题。在此基础上，餐厅应尽可能的保持消费价格上的优势。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮让美味为食欲拿捏！金山区员工餐厂家供应

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关于餐饮模式创新的认识1.餐饮发展到现在再没有所谓全新的模式，因为这个时代该出的模式都已经出了，除非时代和科技的大踏步飞越，否则不会再有什么全新的模式，不信你可以找，还有什么模式是这个世界上完全不存在的。2.没有全新的模式不等于没有创新，现在的创新实际上是做资源的整合，文化的整合，概念的整合，谁整合的好，整合的不一样，谁就是创新，用不一样的融合方式去讲故事去做事，譬如会讲故事中餐西吃的《雕爷牛腩》，譬如会玩体验会玩互联网的中国式快餐《黄太吉》。杨浦区医院员工餐怎么样

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