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毛利成长率=（本期营业收入/上期营业毛利）-100%净利成长率=（本期营业收入/上期营业净利）-100%含义：成长性的高低月度分解指标=全年计划数*季节指数（淡，旺季）含义：月度计划水平季节指数=月（季）完成数/全年完成数*100%含义：季节经营程度，季节完成营业额除以全年计划完成营业额，计算出相应比率资本周转率=总收入/资本含义：资本经营效率的高低月度流动资金平均占用=（初期占用+期末占用）/2季度流动资金平均占用=季度各月占用/3年度流动资金平均占用=各季度占用/4含义：年，季，月流动资金占用。流动资金需保证员工基本工资的发放流动资金周转天数=营业收入/同期流动资金平均占用含义：流动资金管理效果金惜餐饮美味众筹，独特的享受，给你不一样的员工餐！杨浦区员工餐服务电话

其实创新也没有那么复杂。一些微小的创新，比如说换换餐具，换换门头的装饰，甚至换换logo，换换员工的工装，给人的感觉就不一样。至于菜品，可以在原来菜品的基础上，做一些微小的改变，增加几样特色菜家常菜的时候也减几道卖得不好的菜，不必大规模增加菜品，那样从成本上也不合算。五说营销，什么是营销？说简单点就是提升客流量提升营业额。很多人对营销这个词不太了解，了解的又说不清楚，有人认为就是打折，有人认为是发传单，有人认为是打广告，觉得营销就是广告。徐汇区商场员工餐推荐厂家金惜餐饮不只是美味，更是长久的回味，给你不一样的员工餐！

四：规章制度：轻度过失的员工有以下几点：1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐，不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方;3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天，围成一团;5、下班后不应在店内逗留，并且打扰其他正常上班员工;6、在店内高声喧哗，发出怪叫或吹口哨;7、随地吐痰，仍纸屑杂物;8、不遵守店内安全条例;9、违反部门常规;10、工作时间佩戴手机(店经理除外);11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。较重过失的员工有以下几点：1、工作时间睡觉;2、擅离工作岗位，经常迟到;3、对客人不礼貌，与客人争辩;4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌钱活动;5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙;6、搬弄是非，诽谤他人，影响团结和公司声誉;7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品;8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留;9、工作时间擅离工作岗位，做其他与工作不相关的事情;10、未经批准不回宿舍休息。

他做的味道不好吗？当然不是，和他聊过一次，他的野心太大，自己的能力也只是会炒菜，但当老板只会炒菜是远远不够的。他的炒菜能力只值2万，可是他想一个月赚10万，自己开店生意有没做好。店里生意不好的时候，人很容易着急赚钱，只想着追求眼前的经济利益，就会很容易失去做餐饮业本质，这是很多餐厅陷入困境的根本原因。生意不好，容易陷入的循环是：想着用次等原料代替上好原料，想着如何把分量小的菜卖到比较高的价钱，想着如何减少员工成本、减少服务成本，有时甚至都会从客户的“口粮”上下功夫，这样的做法，确实是“节流”了，但是直接扼杀了“开源”，恰恰把原来还有希望生还的餐厅，直接推进死角。金惜餐饮唤醒味蕾，馋嘴无罪，喜欢美味，给你不一样的员工餐！

赫畅以前开过媒体公司，又在百度有从业经历，所以有众多媒体小伙伴们，并且其营销功力已经得到诸多企业的暗恋，做起营销活动极为顺手，比如之前推出暗黑料理，就找到了同样有格调的穷游网，顺利拉到一票热衷海外旅行的达人支持。扯淡5:一切都很完美，只是产品真心可以改改了擅长营销的企业家，如果都是卖脑白金这种谈不上任何产品含金量的产品，基本上也只有转行做做游戏，投投银行了。赫畅多次在演讲中提到英国维珍集团的布兰森是他的偶像，布兰森一定是媲美乔布斯的营销界神话级人物，在做维珍唱片的时候身边一直有两位小伙伴，其中一位是极为出色的产品经理，凭借其较好的品味和对摇滚音乐的商业鉴别力，成功签约多位摇滚界明星，使得维珍集团度过1981年的经营危机。靠营销起家的黄太吉，一旦需要扩张，目前极其让人诟病的食品味道就必须要有大改观，是时候找位产品大拿来改改难吃的煎饼加油条了。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮饭菜有特色，味道很独特！浦东新区员工餐咨询报价

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当然除此之外，对消费者来说餐饮业重要的是什么呢？相信很多人都会回答卫生，这个卫生有餐厅环境的卫生，即桌椅板凳、地板玻璃的干净整洁不油腻，而更重要的还是食物卫生，食物的卫生健康和后厨的卫生以及厨师的职业操守联系密切，很多媒体爆料的餐厅“丑闻”基本上都是发生在后厨，要么是后厨出现老鼠蟑螂啃食食材、要么是食材乱堆乱放浸满污渍、要么是锅碗瓢盆没有经过消毒除菌处理，沾满污渍等，这些情况都在消解消费者对餐厅的信任，让消费者吃的不放心的饭店倒闭关门是迟早的事。杨浦区员工餐服务电话

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